你真的懂薪酬吗? 你真的了解薪酬的构成吗? 不懂薪酬,如何激励员工?
薪酬包含两大部分:“薪”和“酬”。薪代表物质层面,酬代表精神层面。用一句话来概括:让员工在企业实现物质和精神双丰收!
经过对岗位薪酬的结构进⾏行行细分,可分为如下9项:
①固定⼯资,与考勤挂钩,以⽉度为单位;
②绩效⼯工资,与绩效考核结果挂钩,以⽉月度为单位;
③提成,与业绩相关,例如销售人员有销售提成,⽣生产员⼯工有产量提成,项⽬提成与项⽬数量和⾦金额挂钩等,以月度为单位;
④管理奖,与所管辖团队的业绩相关,以⽉月度为单位;
⑤分红,包含⼩组织分红和公司分红;分红与利润挂钩,以⽉月度/季度/年度为单位;
⑥超产奖,跟超额⽬标挂钩,不同的岗位可以设计不同种类的超产奖,以⼀定周期为单位;
⑦股权,为了实现企业与员⼯之间⻓期的利利益捆绑;
⑧晋升,本质是⿎励业绩与能力提升以及对品⾏的考察,获得晋升的条件包括员⼯的绩效达标、达到担任上⼀级岗位的能⼒且有优秀的品行,满⾜以上指标才可以晋升;
⑨培训,是提升员⼯工的胜任力,使员工获得训练和技能提升。