你真的懂薪酬吗？ 你真的了解薪酬的构成吗？ 不懂薪酬，如何激励员工？

薪酬包含两大部分：“薪”和“酬”。薪代表物质层面，酬代表精神层面。用一句话来概括：让员工在企业实现物质和精神双丰收！

经过对岗位薪酬的结构进⾏行行细分，可分为如下9项：

①固定⼯资，与考勤挂钩，以⽉度为单位；

②绩效⼯工资，与绩效考核结果挂钩，以⽉月度为单位；

③提成，与业绩相关，例如销售人员有销售提成，⽣生产员⼯工有产量提成，项⽬提成与项⽬数量和⾦金额挂钩等，以月度为单位；

④管理奖，与所管辖团队的业绩相关，以⽉月度为单位；

⑤分红，包含⼩组织分红和公司分红；分红与利润挂钩，以⽉月度/季度/年度为单位；

⑥超产奖，跟超额⽬标挂钩，不同的岗位可以设计不同种类的超产奖，以⼀定周期为单位；

⑦股权，为了实现企业与员⼯之间⻓期的利利益捆绑；

⑧晋升，本质是⿎励业绩与能力提升以及对品⾏的考察，获得晋升的条件包括员⼯的绩效达标、达到担任上⼀级岗位的能⼒且有优秀的品行，满⾜以上指标才可以晋升；

⑨培训，是提升员⼯工的胜任力，使员工获得训练和技能提升。